Strategische Beratung
EnergieDirect: Digitale Transformationsstrategie für ein neues Geschäftsmodell
EnergieDirect hat seine Produktpalette traditioneller Energiestoffe um erneuerbare Energie erweitert. Wir wurden beauftragt gemeinsam eine digitale Roadmap für die erfolgreiche Umsetzung des neuen Geschäftsmodells zu entwickeln.
Aufgabe
EnergieDirect holte sich Unterstützung um eigene Überlegungen zum neuen Geschäftsmodell strukturiert und strategisch zu betrachten. Ziel sollte sein dem Projektteam einen Fahrplan für organisatorische Umstrukturierungen und Implementierung von digitalen Lösungen zu erstellen.
Kunden & Branche
EnergieDirect
Energieversorger
Leistungen
Lösung
Im ersten Workshop wurden mit einem Partner Ideen für das neue Geschäftsmodell erarbeitet. In weiteren Workshops wurden die digitale Vision, Strategielandkarte mit Maßnahmen, Roadmap und Ziel-Plateaus erarbeitet.
Zeitraum
Start: 10/2024 – fortlaufend
Technologien
Das Problem
EnergieDirect ist führender Energieversorger für Heizöl und Gas und hat das Sortiment in den letzten Jahren um Strom und erneuerbarer Energieprodukte erweitert.
Um diesen Wandel zu begleiten sind tiefgreifende Veränderungen in der Organisation und IT-Landschaft notwendig. Die neue Geschäftsführung möchte die dazu nötigen Entscheidungen strategisch und zielgerichtet, statt wie historisch aus dem Bauchgefühl heraus treffen.
Die Lösung
Anhand der Business Model Canvas wurden Ideen für das neue Geschäftsmodell gesammelt, Annahmen zu Kunden generiert und erste Maßnahmen erarbeitet. Die Unternehmensstrategie in Kombination mit diesem Workshop bildeten die Ausgangsbasis für weitere Überlegungen.
Mit den digitalen Bausteinen des Digital Excellence Navigator wurde infolge die Digitale Vision für die nächsten 5 Jahre erarbeitet. Dabei wurde die Kundenzentrierung als übergeordnetes Ziel definiert und die richtungsweisenden Faktoren für Prozesse & Services, Struktur & Organisation, Fähigkeiten & Kultur sowie Technologie & Daten identifiziert. Gleichzeitig wurden in einer Mitarbeiter:innen-Umfrage die Probleme, Herausforderungen und Wünsche für die IT-Landschaft erhoben.
In weiteren Workshops wurden die Herausforderungen und digitalen Lösungsansätze auf der digitalen Transformationslandkarte entlang der Wertschöpfungskette verortet, die Roadmap für die Umsetzungsplanung und die Zieldefinition der Roadmap-Plateaus erarbeitet.
Conclusio
Die sich daraus ergebenden Maßnahmen der digitalen Transformationsstrategie wurden nach mehreren Kriterien bewertet und priorisiert, sowie Abhängigkeiten dargestellt.
Als Ergebnis liegt dem Unternehmen eine klare Vorgehensweise vor, die es umzusetzen und laufend zu evaluieren gilt. Die digitalen Bausteine dienten als Impulsgeber für Lösungsansätze und tiefgreifende Diskussionen, die für die weitere Unternehmensentwicklung maßgeblich entscheidend sind. Gemeinsam blicken wir auf eine langfristige Beziehung, um die Umsetzung zu begleiten.
Team/Credits
Strategie Consulting: Anita Brunner-Irujo, Robert Reihs
Business Model: The Ventury
PM: Anita Brunner-Irujo
Patrick Senger
EDV, Statistik und Rechnungswesen
„Unsere Zusammenarbeit zeichnete sich durch unkomplizierte Abläufe, ein tiefes gegenseitiges Verständnis sowie höchste Professionalität aus – stets begleitet von exzellenten Lösungen und einem partnerschaftlichen Miteinander“
Sie möchten mehr über das ausgewählte Projekt erfahren?
